Op 24 maart kwamen beleidsadviseurs en managers uit de elf gemeenten van Regio Hart van Brabant bijeen voor een gezamenlijke aftrap van een nieuwe manier van samenwerken in het sociaal domein. Met deze bijeenkomst is een volgende stap gezet in de transformatie van de regionale samenwerking: meer werken vanuit gezamenlijke opgaven, met een sterkere rol voor beleidsadviseurs aan de voorkant van het proces. Opgavemanager Juul Willemsen licht de nieuwe werkwijze toe: “We willen de kennis en expertise uit de gemeenten aan de voorkant benutten, als we samen bepalen wat er nodig is.”
Samenwerking in een netwerkorganisatie
Met de invoering van Transformatiesturing is gekozen voor een andere manier van werken. Waar eerder vooral langs afzonderlijke domeinen werd gewerkt, ligt de nadruk nu op samenhang en maatschappelijke opgaven.“Dat heeft gevolgen voor hoe professionals in de regio samenwerken. De bijeenkomst markeert het startpunt van het netwerk van beleidsadviseurs, dat per 1 april van start gaat. Daarmee wordt de transformatie concreet in de dagelijkse praktijk.”
Beleidsadviseurs eerder in positie
In de nieuwe werkwijze krijgen beleidsadviseurs een nadrukkelijkere rol aan de voorkant. “Tijdens de bijeenkomst werd duidelijk hoe het netwerk van beleidsadviseurs gaat functioneren: als een plek waar lokale inzichten, uitvoerbaarheid en bestuurlijke gevoeligheden vroeg samenkomen.” Het netwerk is geen extra overleg laag, maar een schakel in het verbeteren van besluitvorming. Door eerder samen te werken, worden voorstellen beter doordacht en meer in samenhang ontwikkeld.”
Van afstemmen naar samen ontwikkelen en reflecteren
De verandering betekent een duidelijke verschuiving in de manier van werken. “Waar voorheen voorstellen vaak individueel werden uitgewerkt en later afgestemd, wordt nu ingezet op gezamenlijke verkenning.” Dat vraagt om andere keuzes in de praktijk. “Niet elk idee hoeft direct uitgewerkt te worden. Tijdens de bijeenkomst ontstond herkenning op de neiging om snel in actie te komen, terwijl juist vertragen aan de voorkant helpt om betere afwegingen te maken.”
Die beweging vraagt ook iets in hoe we omgaan met druk en urgentie. “Juist wanneer de druk oploopt, ligt de reflex om snel te handelen op de loer. Dat leidt niet altijd tot de beste keuzes. Door bewust ruimte te nemen voor gezamenlijke duiding en reflectie, ontstaat meer rust. Zo komen we tot betere en duurzamere besluiten — een belangrijke voorwaarde om echt te kunnen transformeren.”
Onderdeel van bredere transformatie
De nieuwe werkwijze staat niet op zichzelf, maar maakt onderdeel uit van de bredere transformatie van het sociaal domein in Hart van Brabant. Met Transformatiesturing wordt gewerkt aan minder verkokering, meer samenhang en een scherpere focus op maatschappelijke opgaven. Dat vraagt niet alleen iets van beleidsadviseurs, maar ook van managers en projectleiders. In samenhang met domeinmanagers, opgavemanagers en bestuurlijk opdrachtgevers werken zij aan deze beweging.
Stap voor stap verder bouwen
De komende periode staat in het teken van leren en bijstellen. “De nieuwe werkwijze wordt stap voor stap ingevoerd. We beginnen met het laten vervallen van het AO integraal en AO Maatschappelijke Ondersteuning. Andere overleggen blijven voorlopig bestaan.”
Met het netwerk van beleidsadviseurs leggen we een stevige basis voor betere samenwerking in de regio. Niet door nieuwe structuren toe te voegen, maar door de kennis en ervaring die er al is beter te benutten. Zo versterken we het samenspel tussen lokaal en regionaal werken.
De aftrap maakt duidelijk dat de beweging is ingezet — en dat deze vraagt om gezamenlijke inzet van beleidsadviseurs, managers en bestuurders om de transformatie verder vorm te geven. “Dit is geen verandering die je alleen doorvoert in een structuur. Dit doen we echt samen als regio. Juist door elkaar eerder op te zoeken en samen te werken aan de voorkant, kunnen we het verschil maken voor onze inwoners.”
