• Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de voettekst
  • Naar navigatie
  • Naar secondaire navigatie
Naar de homepage

Samenwerkende gemeenten

  • Raadsleden
  • Bestuurders
  • Ambtenaren
  • Inwoners
Contact
Profielpop
  • Over Regio Hart van Brabant
    • Gemeenschappelijke regeling
      • De staatkundige positie van onze samenwerking
      • Verordeningen
      • Uitvoering via gastheergemeente en centrumgemeente
    • Bestuur en organisatie
      • Algemeen en dagelijks bestuur
      • Bestuurscommissie Jeugd
      • Portefeuillehoudersoverleggen
      • Kring gemeentesecretarissen
      • Ambtelijk netwerk en regiobureau
      • Midpoint Brabant
      • Hoe we samenwerken
    • Regionale adviescommissie
    • Gemeenteraden
      • Formele stukken naar de raad
      • Terugblik radenbijeenkomsten
    • Kernagenda
    • Financiën en verantwoording
      • Begroting en jaarrapport
      • Proces totstandkoming jaarstukken
  • Vergaderstukken
  • Programma's en projecten
    • Sociaal domein
      • Transformatie sociaal domein
      • Integraal sociaal domein
      • Jeugdhulp
      • Maatschappelijke Ontwikkeling
      • Arbeidsparticipatie
    • Fysiek domein
      • Fysiek domein algemeen
      • Energie en klimaat
      • Mobiliteitstransitie
      • Duurzame Verstedelijking 
      • Toekomstbestendig Landelijk Gebied
    • Economisch domein
      • Weerbaar en wendbaar midden- en kleinbedrijf
      • Maatschappelijke transities versnellen
      • Versterken vestigingsklimaat
      • Regiodeal Midden-Brabant
  • Wie is wie?
    • Bestuurders
    • Gemeentesecretarissen
    • Poho-coördinatoren
    • Intern coördinatoren
    • Regionale adviescommissie
    • Raadsleden
    • Griffiers
    • Werkgroepvoorzitters
    • Regiobureau
    • Transformatieteam sociaal domein
  • Actueel
    • Agenda
    • Nieuws
    • Nieuwsbrief
scroll naar content
Nieuwsbriefartikelen Terug

Home - Nieuwsbriefartikelen - Nieuwe collega’s transformatieteam: samen met de omgeving aan de slag

Nieuwe collega’s transformatieteam: samen met de omgeving aan de slag

2 september 2025

Een sterke betrokkenheid bij de eigen regio en de ambitie ‘niet-mensgerichte’ systemen in het sociaal domein aan te pakken: deze twee rode draden komen naar boven in een gesprek met drie nieuwe collega’s van het transformatieteam sociaal domein. Deze zomer zijn Pleun van Trier (programmaondersteuner), Jordie van den Heuvel (opgavemanager) en Juanita van Bon (communicatieadviseur) gestart. Graag stellen zij zich aan de regio voor aan de hand van een gesprek over drie vragen.

Waarom spreekt deze rol je aan?

‘Voor mij is de manier waarop het begrip transformatie in deze opgave vorm krijgt de sleutel,’ start Jordie. ‘Beweging op gang brengen door samen met de omgeving aan de slag te gaan. Geen probleem dat er veel onbekend is en te verkennen valt. Samen aan de slag, ervaring opdoen en kennis delen. Dat sluit naadloos aan bij mijn visie op transformeren.’ Juanita sluit zich daarbij aan en voegt toe: ‘In dit transformatieteam werken we aan grote vraagstukken die direct invloed hebben op het leven van mensen. Ik vind het waardevol om daar met mijn ervaring in communicatie aan bij te dragen.’

Wat is je verbinding met de regio en het sociaal domein?

Alle drie de dames kennen de regio en hebben ervaring in het sociaal domein. Pleun vertelt bijvoorbeeld dat ze als stagiair al bij het regiobureau heeft gewerkt. Maar de meeste indruk hebben haar ervaringen bij een incassobureau gemaakt: ‘Als 18-jarige besliste ik over juridische procedures, puur omdat het systeem dat vroeg. De mens was daarbij helemaal uit beeld.’ Jordie vertelt dat ze zich pas nu realiseert dat ze ruime ervaring in het sociaal domein heeft. Vanuit haar ‘oude’ referentiekader vielen opdrachten voor bijvoorbeeld Veilig Thuis en over dakloosheid in andere domeinen. Juanita heeft de afgelopen jaren een belangrijke rol gespeeld in de ontwikkeling van de Kazerne in Waalwijk: ‘Daar was het nieuw dat iedereen welkom was en dat er geen doelgroepen waren geformuleerd. Ik heb dat als zeer waardevol ervaren. Je merkte dat inwoners met totaal verschillende achtergronden veel van elkaar leerden. Dat vind ik ook belangrijk voor mijn nieuwe rol. Verhalen en initiatieven zichtbaar maken, om anderen te inspireren en mogelijk systemen te veranderen.’

Welke bijdrage zie je voor jezelf?

Ieder heeft een eigen rol in het team. Pleun vertelt dat ze haar uitdaging ook spannend vindt: ‘Ik ben sterk in het organiseren en plannen van activiteiten en wil graag de motor zijn van een goed lopend systeem. Maar tegelijkertijd weten we nog niet precies wat we gaan doen, en dat betekent dat we de kaders moeten gaan creëren in een nieuwe omgeving.’

Juanita heeft een duidelijk beeld bij haar communicatieve opgave: ‘Ik wil vooral bijdragen door communicatie in te zetten als middel om mensen dichter bij elkaar te brengen. Dat kan zijn door verhalen te delen, door bijeenkomsten te organiseren waar partners elkaar ontmoeten, of door collega’s te helpen duidelijker en toegankelijker te communiceren. Ook wil ik graag helpen om te laten zien wat we leren in de transformatie: niet alleen de successen, maar ook de dingen die nog beter kunnen.’

Jordie ziet haar rol vooral in het inzetten van haar veranderkundige expertise: ‘Processen en inspirerende werkvormen die helpen de complexe opgave te ontleden en beweging op gang brengen. Daarbij is het natuurlijk ook van belang dat wat al goed gaat breder wordt ingezet, zodat we van elkaar kunnen leren.’

Uitdaging

In het gesprek zien Jordie, Juanita en Pleun ook de gezamenlijke uitdaging. De overtuiging dat het echt anders moet en dat bestaande systemen inwoners niet altijd verder helpen, kan botsen met de tijd die nodig is om systemen en overtuigingen met een lange geschiedenis te veranderen. ‘Dat betekent dat we pragmatisch moeten zijn en ons realiseren dat de gewenste ontwikkeling stap voor stap vorm krijgt,’ vat Jordie samen. ‘Vertragen hoort soms ook bij zo’n proces.’

Jordie, Juanita en Pleun sluiten het gesprek dan ook af met de constatering dat geduld een belangrijke competentie is in hun nieuwe opgave. Dat neemt niet weg dat ze staan te trappelen om de transformatie in onze regio verder vorm te geven.

Na de zomer start Juul Willemsen als opgavemanager in het transformatieteam. Juul stelt zich voor in de nieuwsbrief van november.Vragen? Neem contact op met Jordie, Juanita of Pleun.

Logo gemeente Alphen Chaam
Logo gemeente Baarle-Nassau
Logo gemeente Dongen
Logo gemeente Gilze En Rijen
Logo gemeente Goirle
Logo gemeente Heusden
Logo gemeente Hilvarenbeek
Logo gemeente Loon op Zand
Logo gemeente Oisterwijk
Logo gemeente Tilburg
Logo gemeente Waalwijk

Footer

Naar de homepage

Postadres

Postbus 788
5000 AT Tilburg

Bezoekadres

Burgemeester Brokxlaan 12
5041 SB Tilburg
(Gebouw 88, tweede verdieping)

(013) 744 04 06
info@regio-hartvanbrabant.nl

Direct naar

  • Sociaal domein
  • Fysiek domein
  • Economisch domein
  • Nieuws
Volg Regio Hart van Brabant op LinkedIn Volg Regio Hart van Brabant op YouTube Stuur een e-mailbericht naar Regio Hart van Brabant

Innoarchive-stats

  • Privacyverklaring
  • Toegankelijkheidsverklaring
  • Inkoopvoorwaarden
  • Proclaimer
  • Beheer cookie voorkeuren
Cookiebeheer regio-hartvanbrabant.nl

Wij plaatsen cookies zodat onze website www.regio-hartvanbrabant.nl goed te meten is. Dat doen we met behulp van een programma dat in ons eigen beheer is. Wij delen dus geen data over het functioneel gebruik van onze website met externe partijen. 

Op pagina's waar wij content inladen van andere platformen (zoals YouTube) kan die betreffende ontwikkelaar WEL cookies plaatsen. Als je deze content wilt kunnen bekijken, moet je de marketingcookies inschakelen. Zie onze privacyverklaring.

Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}