Met de nieuwe inkoop is Kikmaat verantwoordelijk voor het productontwikkelingsgerichte arbeidsmatige dagbesteding (OAD). Dit is een nieuwe voorziening op het snijvlak van Wmo en Participatie. De belangrijkste opgave is om vorm te geven aan simpel switchen en te werken aan doorontwikkeling van de kandidaat om zo mogelijk uitstroom naar een zinvolle externe dagbesteding/werk te bevorderen. De focus lag in 2023 op een zorgvuldige overgang voor inwoners met dagbesteding naar de voorziening van Kikmaat. Op dit moment heeft Kikmaat 361 kandidaten op een passende OAD-plek bij de 24 gecontracteerde zorgpartners geplaatst. De instroom van nieuwe cliënten is ook goed op gang gekomen. Van de 361 kandidaten zijn er vanaf 1 januari 2024 114 nieuwe kandidaten ingestroomd waar de begeleiders van Kikmaat regie op voeren. Hier zijn de begeleiders en regisseur dagelijks vol enthousiasme mee bezig.
De volgende stap is het verder vormgeven aan transformatie. Het simpel switchen binnen en buiten OAD, het werken aan methodisch ontwikkelingsgerichte, arbeidsmatige inzet en het creëren van verschillende typen OAD nabij de inwoner om tot een dekkend zorglandschap te komen, zijn speerpunten om de gewenste transformatie te bereiken.
Kikmaat is hier met de zorgpartners, de toegang, Gemeenten en Werk en Inkomen op diverse manieren mee bezig:
- Werkgroep ontwikkelmethodiek: deze helpt bij het in kaart brengen van het startpunt van de kandidaat, ondersteunt bij het formuleren van doelen en de verdere ontwikkeling die de kandidaat doormaakt. Een ontwikkelcoach van Kikmaat doet hier onderzoek naar om tot concrete methodieken en meetresultaten te komen
- Werkgroep dekkend zorglandschap: doel hiervan is het in kaart brengen van het huidige OAD-aanbod en helderheid krijgen of dit aanbod voldoet aan de vragen van de inwoners. Zo nodig ontwikkelen we met de zorgpartners nieuw aanbod
- Werkgroep risico-inventarisatie: het ophalen van risico’s, verbeterpunten en uitvoeren van acties om deze risico’s te verminderen/voorkomen
Ook zijn we in gesprek met Siem en de toegang om helderheid te krijgen over de definities Dagopvang en OAD zodat elke inwoner de juiste ondersteuning krijgt. Dit draagt bij aan de intensieve samenwerking met de andere inkoopsporen Wmo Begeleiding, Beschermd Wonen (SIEM) en Jeugd (Crossroads).
Intern hebben we een dashboard ontwikkeld met de kwalitatieve en kwantitatieve data die met de gemeenten zijn vastgesteld. Dit geeft ons informatie om te kunnen monitoren en sturen op de gemaakte afspraken.
Na de zomer zetten we tijdens een partnerbijeenkomst een belangrijke stap naar de beoogde transformatie. De 24 zorgpartners, gemeenten, vertegenwoordigers van Kikmaat en een OAD-kandidaat zijn hierbij aanwezig. We staan stil bij ervaringsverhalen van kandidaten, blikken terug en kijken vooruit. Ook delen we best practises met elkaar. Enkele zorgpartners brengen een casus in waarbij simpel switchen en methodisch werken aan ontwikkeling voorop staan. Dit ter inspiratie voor de betrokken partijen en om van elkaar te leren.
Wat gaan we nog meer doen?
- Het voortzetten van het promotieonderzoek naar het effect van de inzet van OAD
- Samenstellen van een werkgroep om te komen tot een set van KPI’s die monitoring en sturing geven om ontwikkeling van kandidaten te bevorderen
- Evalueren van de inkoop
Meer informatie: Patricia Klijn; patricia.klijn@kikmaat.nl
Meer informatie:
