• Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de voettekst
  • Naar navigatie
  • Naar secondaire navigatie
Naar de homepage

Samenwerkende gemeenten

  • Raadsleden
  • Bestuurders
  • Ambtenaren
  • Inwoners
Contact
Profielpop
  • Over Regio Hart van Brabant
    • Gemeenschappelijke regeling
      • De staatkundige positie van onze samenwerking
      • Verordeningen
      • Uitvoering via gastheergemeente en centrumgemeente
    • Bestuur en organisatie
      • Algemeen en dagelijks bestuur
      • Bestuurscommissie Jeugd
      • Portefeuillehoudersoverleggen
      • Kring gemeentesecretarissen
      • Ambtelijk netwerk en regiobureau
      • Midpoint Brabant
      • Hoe we samenwerken
    • Regionale adviescommissie
    • Gemeenteraden
      • Formele stukken naar de raad
      • Terugblik radenbijeenkomsten
    • Kernagenda
    • Financiën en verantwoording
      • Begroting en jaarrapport
      • Proces totstandkoming jaarstukken
  • Vergaderstukken
  • Programma's en projecten
    • Sociaal domein
      • Transformatie sociaal domein
      • Integraal sociaal domein
      • Jeugdhulp
      • Maatschappelijke Ontwikkeling
      • Arbeidsparticipatie
    • Fysiek domein
      • Fysiek domein algemeen
      • Energie en klimaat
      • Mobiliteitstransitie
      • Duurzame Verstedelijking 
      • Toekomstbestendig Landelijk Gebied
    • Economisch domein
      • Weerbaar en wendbaar midden- en kleinbedrijf
      • Maatschappelijke transities versnellen
      • Versterken vestigingsklimaat
      • Regiodeal Midden-Brabant
  • Wie is wie?
    • Bestuurders
    • Gemeentesecretarissen
    • Poho-coördinatoren
    • Intern coördinatoren
    • Regionale adviescommissie
    • Raadsleden
    • Griffiers
    • Werkgroepvoorzitters
    • Regiobureau
    • Transformatieteam sociaal domein
  • Actueel
    • Agenda
    • Nieuws
    • Nieuwsbrief
Foto: Verstevigingsteam Peter Bogaards, Malika, Jan de Bruijn
scroll naar content
Nieuwsbriefartikelen Terug

Home - Nieuwsbriefartikelen - Het verstevigingsteam: samenwerken tijdens uitzichtloosheid

Het verstevigingsteam: samenwerken tijdens uitzichtloosheid

2 september 2025

Soms zijn casussen zo complex dat medewerkers met de handen in het haar zitten. Om professionals te helpen en daarmee te voorkomen dat cliënten tussen wal en schip vallen, heeft Siem in samenwerking met het programma Complexe Casuïstiek van Regio Hart van Brabant een verstevigingsteam ontwikkeld. Dit multidisciplinaire team opereert volledig zelfstandig en onafhankelijk van Siem en ondersteunt bij complexe casussen. Hun belangrijkste motto is: heel veel vragen stellen en zeker niet oordelen.

De aanpak

Peter Bogaards, coördinator van het verstevigingsteam, legt uit: “Ons doel is verstevigen op de locatie. We bekijken bij voorkeur het dossier niet. We willen samenwerken, niet overnemen. We starten door bij de cliënt op de locatie te kijken, luisteren en praten. De intentie is om altijd de cliënt live te zien; vaak lukt dat. Ook willen we alle personen waar het om gaat zien. We ondersteunen de begeleiders zo’n zes weken; we werken samen, met als doel dat de cliënt kan blijven. Niet één keer advies en weer weg, zoals bij veel andere overlegtafels.”

De praktijk

“Ik voel me weer springlevend nu! Ik ben iedereen zó dankbaar!” zo begint Malika het gesprek. Ze woont bij WeCare. We praten over de impact van dat team, maar vooral over Malika zelf. Ze vertelt: “Bij eerdere hulp volgde enkel advies en moesten we het daarna zelf uitzoeken. Dan verdwaal je alleen maar meer. Het verstevigingsteam bleef, ook toen het al iets beter ging. Die combinatie met de mensen van WeCare voelde veilig. Maar in het begin was ik heel terughoudend. Ik dacht: dit wordt me te veel.”

Ze vertelt open over haar psychoses: “Het voelde als een graf waar ik in zat. Het leek een nachtmerrie terwijl ik wakker was. Ik hoorde stemmen, had woedeaanvallen. Op die momenten kreeg ik een enorme kracht, een kracht die ik normaal zeker niet bezit. Ik heb heel veel kapotgemaakt. Ik heb dat echt zelf gedaan, maar ik snap het niet. Daarna voelde ik spijt en schaamde me. Dan wilde ik niemand zien.”

Peter reageert: “Op veel andere plekken was ze zeker weggestuurd. Maar Jan wilde dat niet.” Jan vult hem aan: “Toen het voor het eerst gebeurde, wist ik meteen: Malika heeft hier geen schuld aan. Ze is zichzelf niet. En achteraf kwam ze altijd haar excuses maken. Ik nam me meteen stellig voor: ze blijft!” Malika: “Ik had geen controle meer. Ik had anderen best iets aan kunnen doen en in de gevangenis kunnen belanden. Ik wilde geen hulp, want ik was bang. Als ik mezelf al niet begreep, hoe moest een ander mij dan begrijpen? Het duurde even voor ik kon geloven dat ze het goed bedoelden.”

Jan: “Malika blijft! Daarom hebben we het verstevigingsteam ingeschakeld. Je moet dan wel de juiste houding hebben. Niet denken dat jij het allemaal weet. Wat fijn is aan het team, is hoe goed bereikbaar ze zijn. Ze bouwen echt iets op met je. Als organisatie kun je nu eenmaal niet alles zelf. Het team bracht rust en gaf richting.” Peter: “We zoeken samen naar mogelijkheden. Soms buiten de gebaande paden. Zo wilden we andere cliënten noise-cancelling koptelefoons geven tijdens aanvallen van Malika. En WeCare liet bewust de kamer naast haar leeg om prikkels te verminderen. Toen ze niet kon praten, gingen ze appen.”

Malika: “Ik spamde ze echt via de app, maar dat voelde veel veiliger. Ik schaamde me zo erg dat ik mensen niet onder ogen durfde te komen. Maar via de app kon ik wel hulp vragen.” Peter: “Normaal wil je de non-verbale communicatie zíen, maar in haar situatie werkte appen beter. We blijven altijd zoeken naar een manier om contact te maken.” Malika: “Dat er toen zó met mij werd meegedacht, gaf me vertrouwen.” Jan: “Geduld en vertrouwen zijn het allerbelangrijkst. En werken aan het positieve. Malika’s vertrouwen was zwaar beschadigd. Dat herstel kost tijd.”

Vooruitkijken

Malika kijkt vooruit: “Ik wil via het UWV een leer-werktraject doen. Werken is belangrijk voor me, thuiszitten is slecht voor mijn psyche. Ik heb al eens stagegelopen in een administratieve functie, dat vond ik leuk. Maar ik hou ook van zwemmen, tekenen, beauty, koken, dieren… misschien maak ik mijn opleiding sociaaljuridisch medewerker nog af. En ik zoek een woning, met begeleiding natuurlijk.”

Ze blikt terug: “Mijn eerste psychose was in 2018. In 2024 had ik mijn derde. Toen woonde ik bij WeCare. Die periode duurde driekwart jaar. Pas nu, een half jaar later, gaat het echt beter. Ik ben geen opgever. Als je eruit komt, besef je pas wat er gebeurd is. Nu kom ik weer buiten en durf mensen te zien. Ik durf weer de maatschappij in. Ik weet nu wat mijn triggers zijn. Net als dat ik weet wat ik leuk vind en waar ik goed in ben.”

Logo gemeente Alphen Chaam
Logo gemeente Baarle-Nassau
Logo gemeente Dongen
Logo gemeente Gilze En Rijen
Logo gemeente Goirle
Logo gemeente Heusden
Logo gemeente Hilvarenbeek
Logo gemeente Loon op Zand
Logo gemeente Oisterwijk
Logo gemeente Tilburg
Logo gemeente Waalwijk

Footer

Naar de homepage

Postadres

Postbus 788
5000 AT Tilburg

Bezoekadres

Burgemeester Brokxlaan 12
5041 SB Tilburg
(Gebouw 88, tweede verdieping)

(013) 744 04 06
info@regio-hartvanbrabant.nl

Direct naar

  • Sociaal domein
  • Fysiek domein
  • Economisch domein
  • Nieuws
Volg Regio Hart van Brabant op LinkedIn Volg Regio Hart van Brabant op YouTube Stuur een e-mailbericht naar Regio Hart van Brabant

Innoarchive-stats

  • Privacyverklaring
  • Toegankelijkheidsverklaring
  • Inkoopvoorwaarden
  • Proclaimer
  • Beheer cookie voorkeuren
Cookiebeheer regio-hartvanbrabant.nl

Wij plaatsen cookies zodat onze website www.regio-hartvanbrabant.nl goed te meten is. Dat doen we met behulp van een programma dat in ons eigen beheer is. Wij delen dus geen data over het functioneel gebruik van onze website met externe partijen. 

Op pagina's waar wij content inladen van andere platformen (zoals YouTube) kan die betreffende ontwikkelaar WEL cookies plaatsen. Als je deze content wilt kunnen bekijken, moet je de marketingcookies inschakelen. Zie onze privacyverklaring.

Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een website of over verschillende websites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
  • Beheer opties
  • Beheer diensten
  • Beheer {vendor_count} leveranciers
  • Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
  • {title}
  • {title}
  • {title}