Begin dit jaar is Marjolein van Eggelen gestart als kwartiermaker. Een half jaar later is dan een mooi moment om de eerste balans op te maken. De afgelopen maanden stonden in het teken van zoeken, proberen en vooral: in beweging komen. Het was én is dagelijks de kunst om lopende processen draaiende te houden, terwijl we samen steeds scherper krijgen wat de bedoeling is van transformatiesturing. In juni is het transformatieplan opgeleverd: een plan dat richting geeft, kaders biedt en praktische handvatten aanreikt zonder alles dicht te timmeren. Ook komt het transformatieteam stap voor stap op sterkte en is het transformatieproces inmiddels visueel gemaakt in een praatplaat.
Transformatieplan opgeleverd
In juni is het transformatieplan opgeleverd: een document dat kaders biedt, richting geeft aan het proces en praktische handvatten bevat. We hebben er bewust voor gekozen om het nog niet tot in detail uit te werken, omdat transformeren vraagt om leren, ontdekken en ontwikkelen in de praktijk. Dat laat zich niet vangen in een strak omlijnde planning. Bovendien willen we dit traject niet alleen vanuit het transformatieteam verder vorm en inhoud geven, maar samen met alle regionale collega’s. Samen co-creëren!
Het plan kent drie uitgangspunten:
- Het maken van scherpe keuzes om met de beschikbare capaciteit zoveel mogelijk impact te maken.
- Het investeren in nieuwe manieren van samenwerken passend bij nieuwe omstandigheden en opgaven. Met elkaar én met onze partners.
- Ruimte geven aan (nieuwe) initiatieven die werken.
Tegelijkertijd is het van belang kritisch te kijken naar wat we niet meer doen. Alleen zo ontstaat er ruimte om te vernieuwen en écht het verschil te maken.
Het eindresultaat dat we voor ogen hebben is een werkstructuur die de samenwerking tussen gemeenten, professionals en inwoners versterkt waarbij de leefwereld leidend is en inwoners daadwerkelijk centraal staan. Op deze manier dragen we maximaal bij aan bestaanszekerheid, kansengelijkheid en gezondheid voor onze inwoners. Deze ambitie vraagt dat we echt anders gaan werken. Niet meer vanuit vaste systemen, maar vanuit betrokkenheid, vertrouwen en partnerschap. In dit proces bouwen we nieuwe structuren, maar het betekent ook oude structuren afbouwen die niet meer passen of werken. Dat maakt de transformatie tot een complex proces van meerdere jaren dat we stap voor stap invullen.
Transformatieteam programma op sterkte
Het transformatieteam speelt een centrale rol in dit proces. Het team ondersteunt, neemt trends waar, voorziet deze van handelingsperspectief en verbindt de verschillende spelers in de regio. Waar nodig legt het de vinger op een zere plek en spreekt gemeenten daarop met gezag aan. Dit team is snel na de zomer compleet. Vanuit haar eerste ervaringen heeft de kwartiermaker de profielen voor de leden van het team aangescherpt en zijn er inmiddels twee opgavemanagers en een programma ondersteuner geworven. Deze starten meteen na de zomervakantie. De bedoeling is dat snel daarna ook een communicatieadviseur start.
Visualisatie transformatie
De praatplaat hieronder visualiseert het proces dat we voor ogen hebben. Op de horizon staan de inwoners. Om maximaal bij te dragen aan bestaanszekerheid, kansengelijkheid en gezondheid voor hen zetten we op twee sporen in:
- Het versterken van het gewone leven en de veerkracht van individuen, huishoudens en samenleving met een focus op collectieve en preventieve voorzieningen;
- Het samen met onze partners organiseren van een samenhangend zorgaanbod om inwoners daar waar nodig te ondersteunen.
Dat vraagt in een situatie met complexere vragen en minder mensen en middelen een andere manier van kijken, organiseren en doen. Dit is gevisualiseerd in de verschillende illustraties op de praatplaat. Het transformatieteam staat in het centrum van alle activiteit, verbindt de spelers en stelt prioriteiten voor op de inhoudelijke thema’s onder op deze plaat. De inhoudelijke thema’s zijn:
- Wonen
- Veilige thuisbasis
- Sociale basis
- Meedoen
- Specialistische ondersteuning
Komend najaar gaat het team aan de slag om binnen deze inhoudelijke thema’s concrete opdrachten te formuleren en werkt zij het plan uit om de beschikbare capaciteit in te zetten op projecten met de meeste impact.
Op de hoogte blijven?
Het team investeert in het delen van alle ontwikkelingen via de nieuwsbrief ‘Samen bouwen aan verandering’ (Sociaal domein – Regio Hart van Brabant) en een speciale pagina op de website van de regio (Hoe we samenwerken – Regio Hart van Brabant). Met deze middelen wil het team het abstracte begrip transformatie concretiseren in activiteiten die herkenbaar zijn en anderen in onze regio motiveren en inspireren.
Voor meer informatie, neem contact op met Marjolein van Eggelen.
