Participeren en een eigen plek in de samenleving krijgen voor de kandidaat staan centraal in de aanpak van Ontwikkelingsgerichte Arbeidsmatige Dagbesteding (OAD). Daarmee staat deelnemen centraal in deze vorm van dagbesteding. Dit sluit aan bij een van de doelstellingen in onze regionale aspiratie: Inwoners kunnen meedoen en betekenisvol actief zijn. Na twee jaar leren en ontwikkelen van OAD maken we een eerste balans op met Gisela Verduijn, domeinmanager OAD in onze regio.
‘We hebben de afgelopen twee jaar veel ervaring en nieuwe inzichten opgedaan’, start Gisela haar verhaal. ‘Al met al zijn we met zo’n 600 kandidaten aan de slag gegaan.’ Daarbij zijn er volgens de domeinmanager op meerdere punten inzichten opgedaan:
- Voor wie past dit type aanpak?
- Hoe zorgen we voor voldoende aanbieders?
- Hoe kunnen we soepel op- en afschalen als dat nodig is?
‘De eerste ervaringen zijn positief’, stelt Gisela. ‘Maar tegelijkertijd is voor de meeste aanbieders het werken met OAD, dus de focus op participatie, nieuw. Daarom voldoen de huidige arrangementen nog niet helemaal en komen er thema’s en vragen op die nadere uitwerking vragen. Daarmee gaan we nu aan de slag.’
Wanneer zijn we tevreden?
In 2025 gaan alle betrokkenen werken aan de vervolgstappen. Daarvoor is ook een duidelijke ambitie geformuleerd. We zijn tevreden wanneer:
- Kandidaten op een passende (betaalde) (werk)plek zitten die recht doet aan hun ontwikkeling en gericht is op meedoen in de maatschappij. Dat zien we als de beste zorg voor de kandidaat.
- OAD dicht bij de woonplek van de kandidaat georganiseerd is.
- Aanbieders inzetten op de ontwikkeling van kandidaten.
- Regiogemeenten OAD zo inrichten dat drempels en belemmeringen verdwijnen waardoor kandidaten makkelijk(er) en veilig(er) tussen uitkering en werk, en tussen vormen van participatie kunnen switchen. (Simpel Switchen).
- Er een toekomstbestendig en eenvoudig financieringsmodel gerealiseerd is. Dat ondersteunend is aan de ontwikkelstappen die de kandidaat zet.
Hoe gaan we dit in onze regio realiseren?
Om de ambitie te realiseren bundelen we alle kennis en ervaring in de regio. Alle elf gemeenten hanteren dezelfde uitgangspunten. Zeven werken samen met Kikmaat. Heusden, Loon op Zand, Oisterwijk en Waalwijk hebben een ander SW-bedrijf en werken (deels) met andere aanbieders. Dit levert een breed scala aan inzichten en ideeën op die we graag benutten. Daarom zijn er drie werkgroepen ingericht:
- Werkgroep doorontwikkeling: verder vormgeven aan de bedoeling/transformatie van OAD met als centrale vraag ‘Hoe zorgen we dat er voor iedereen dicht bij een passend aanbod is?’
- Werkgroep meetinstrument ontwikkelen: hoe kunnen we de ontwikkeling van kandidaten meten? Daarbij staan de ervaringen en tevredenheid van de cliënt centraal.
- Werkgroep Simpel Switchen: hoe kunnen we dit verder vormgeven? Aandachtspunten zijn een soepele overgang tussen verschillende vormen van dagbesteding, onbetaald werk, betaald werk, opleiding en/of uitkering, voldoende kennis en tools voor professionals en het delen van data en resultaten.
‘Deze aanpak moet ook in 2025 zorgen voor een verdere ontwikkeling van OAD’, besluit Gisela. ‘Niet alleen in plannen maar vooral ook in succesvolle trajecten voor kandidaten.’
Voor meer informatie, neem contact op met Gisela Verduijn.
